5月，重裝公司組織了“提高士氣、突破瓶頸、苦戰紅五月、獻禮黨代會”勞動競賽。經過公司上下的共同努力，完成工業總產值2008.66萬元，實現完成銷售收入1832萬元，貨款回收1345萬元，同比增長120.78%、130.01%和37.23%，順利完成了勞動競賽目標。

　　精心組織生產 突破生產瓶頸

　　重裝公司精心組織策劃，實施全生產流程管控，及時調整生產進度和計劃，重點推進關鍵點控制，有效提高生產效率。

　　在城市管廊護坡模具的加工中，由于工件直徑小又超長，用常規加工方法會造成工件猛烈振動，導致工件尺寸超差、外形彎曲，質量無法保障。承擔這一任務的零件車間車銑班多次改進加工方法，解決了在銑削過程中的震動問題，既保證加工精度，有提高了工作效率。

　　熱處理車間零件班主要負責百噸車、風電產品、重點產品等零部件的熱處理工作，為了確保按期交貨，全體班員基本每天加班到晚上9點。班里的360kW、280kW電阻爐由于年久失修經常出現故障，在保證安全的前提下，班員常常要在近60℃的高溫環境中搶修電爐，滿足生產的需要。5月份班組完成產值26萬，占車間總產值的55%。

　　黨員以身作則 發揮模范作用

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”。公司的勞模和共產黨員率先垂范，在職工中樹立了較高威望，形成了黨員帶頭干事創業的良好局面。

　　公司勞模、優秀共產黨員成慧明是裝配車間電器班組長，主要負責特種電源箱和65t機車低壓電器接線工作。在65t無人駕駛電機車裝配工作中，她克服各種困難，利用節假日和晚上休息時間主動加班，配合質檢部門做好機車的電氣調試工作，保證了生產進度和裝配質量。

　　裝配車間裝配班班長唐利雙是一名年輕黨員，在65t機車裝配過程中，他主動投入到轉向架的裝配工作中，針對齒輪箱多次出現滲油現象，組織協調班員加班至深夜，積極提出合理的意見和建議。在40t隧道機車裝配過程中，由于班員對產品結構不熟悉，他主動聯系技術部門以及有機車裝配經驗的老班員，利用每天上崗會的時間對其他同事進行培訓和講解，保證了生產進度和裝配質量。

　　服務快速反應 搶抓市場機遇

　　在北京城建青島項目中，重裝公司首次提供了渣土車等后配套產品，由于客戶使用不當，出現了轉向架變形問題。為了做好服務、爭取后續訂單，公司設計人員主動出擊，緊急趕赴山東青島處理，在端午節三天假期內解決了全部問題，得到客戶的高度贊揚。

　　為保證隧道機車及后配套項目進度，技術線人員先后20多次赴外協廠家進行現場指導，幫助處理技術問題。技術人員和服務人員快速反應，展現出重裝公司良好的售后服務態度，在客戶心中樹立了良好的服務形象，為后續訂單的簽訂奠定了基礎。目前，濟南45t隧道機車訂貨已達520萬元。

　　(歐陽祖祥)