這是電機事業部風電車間金工班班長唐光武通過MES系統接收車間下達的日生產任務。只見他輕點鼠標、鍵盤，就輕松將任務進行了分解，落實到每個機臺、個人。MES系統在車間、班組的試點運行，使管理者和生產者都能及時掌握與生產相關的信息，各種詳實的數據極大地提升了車間的管理效率，唐光武深有感觸!

　　信息化建設是促進企業組織結構優化、提高快速反應能力，有效地降低各種成本，加快產品和技術的創新，促進提高管理水平等的重要手段。從改革開放到本世紀初，湘電的信息化建設還處于摸索階段。那時，公司還處于“甩圖板、甩賬本”的“兩甩工程”階段，人們可以看到技術、工藝人員抱著厚厚的圖紙，財務人員的賬本也是一摞摞的，信息的管理只是處在工具應用的級別。

　　隨著企業的發展，湘電的管理也從粗放型向精細化轉變。2006年，公司邀請清華大學根據湘電的具體的情況，做出了企業信息化的長遠規劃，翻開了公司信息化建設的新篇章。2008年，首先實施了PDM，把設計、工藝等數據精準有效地傳達給生產環節，將數據文檔電子化，避免或減少基于紙質文檔的人工傳遞及流轉，保障工藝文檔的準確性和安全性，達到標準化、規范化作業，使得勞動生產率提高一倍以上。

　　2014年，集團公司董事長柳秀導對公司的信息化建設進行了調研。他指出，企業要發展，信息化建設是一個非常重要的環節。湘電是典型的離散型制造企業，產品系列多，管理鏈條長、必須搭建一個將企業管理、生產經營等統一的管理系統，真正實現跨部門、多用戶的協同工作和信息共享，為工作效率的提高和管理的改進提供條件。2015年，經過公司研究決定，投入7000萬元技改資金，對企業信息化進行整體升級，其中包括ERP(企業資源計劃)、MES(制造企業生產過程執行管理系統)和數字樣機平臺，打造嶄新的湘電信息化平臺，助力公司的改革發展。

　　集團公司“十三五”發展戰略規劃，對信息化建設提出了戰略構想：構建公司資金管理、資產管理、物資采購及管理、人力資源、銷售管理的一體化信息平臺，促進工業互聯網、云計算、大數據在企業研發設計、生產制造、經營管理、銷售服務等全流程和全產業鏈的綜合集成應用，通過信息化促進流程優化、提升整體運轉效率。

　　近年來，根據公司特點和生產經營及管理模式，信息化建設采取分階段分層次實施的策略，以滿足當前及未來企業發展的需要，初步建成了基于先進技術架構的信息系統基本框架，搭建了企業級的數據共享和集成平臺，讓信息邁向了高速公路，企業的各項管理工作也走上坦途。ERP即將完成第一階段的任務，人力資源管理、財務管理、資產管理等功能模塊已開始運行，將于近期驗收，未來18個月，生產管理、供應管理、銷售管理等模塊也將全面運行。屆時，通過ERP的高度集成，數據在各業務系統之間高度共享，在整個集團中形成以規范數據為核心的閉環管理系統，使人、財、物、產、供、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供，降低成本，并為公司決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　目前，公司的信息化建設初見成效，流程基本貫通，業務有效銜接，數據的規范性和準確性進一步提高，業務協同能力不斷加強，有效推動了公司規范化、精細化管理，提高了業務銜接的有效性，提升了整體的運行效率，為集團的改革發展提供了有力的支撐。(詹飛)