這是公司職工技術創新中心活動室，在這里，許多職工參加講座、培訓、座談，一個個創新思維的火花在這里碰撞閃耀，一個個創新的種子在這里生根發芽……

　　創新是企業發展的源動力，公司高度關注職工創新工作，改革開放的40年，也是公司職工創新工作蓬勃發展的40年。前期的創新，源于職工在生產某件產品時遇到的某個難題，僅限于涉及產品制造的幾個職工，往往在完成產品后未能產生較好輻射作用，職工技術創新呈現出零散、小規模和應用性不強等情況。

　　發現問題就要找到解決的方法，公司決定加強對職工創新工作的引導，將職工技術創新活動朝著規范化、體系化的目標推進。2013年9月，湘電職工技術創新活動中心正式成立。成立伊始，職工創新活動中心就始終堅持以提高職工的創新意識和創新能力為導向，以推動企業技術進步和創新發展為目標，廣泛開展全員合理化建議、重點創新項目管理、創新工作室創建和“創新型”職工爭創等活動，促進公司產品技術進步、質量提升。

　　職工創新工作的這一系列變化，對于動力公司的廖正剛可以說感受最深。2012年，動力公司305車間自動化生產線正式啟用，看著自己設計的自動化生產線上產品正按照預定路線流入下工序，這位工人發明家”百感交集，腦海中不由地回想起自己為了生產線上一個細小環節冥思苦想的那些夜晚，回想起為了查證一個數據、“書到用時方恨少”的窘迫。一個人要完成一個創新，談何容易!但這樣的情況，隨著公司職工技術創新活動中心的成立，已成為歷史。職工技術創新活動中心通過在全公司范圍內的篩選、評定，職工所在單位申報等方式，在各單位成立了一批創新工作室，“董日中創新工作室”“廖正剛創新工作室”“易國強創新工作室”……一群對創新孜孜以求的人聚集在了一起，創新不再局限于某個人、某個團隊、某個工種，跨團隊、跨領域合作成為了現實，團隊與團隊之間的化學反應，產生出讓人想象不到的效果。

　　近年來，圍繞重點工程、重點項目，職工技術創新活動中心共扶持創新項目53個，取得成果38個;職工共提建議16900條，實施完成8185條，為企業創造節約價值9185萬元。各工作室共開展理論及實操培訓700余次，取得各類成果250多項，申報專利60多個，取得專利授權32個，職工技術創新成果豐碩，創新的種子已在每個職工心中生根發芽。

　　如果說，職工技術創新活動中心的創建讓公司職工創新找到了“娘家人”，營造了職工創新良好氛圍的話，那么，公司在技術創新上的頂層設計，更是為企業發展把好了方向。

　　一直以來，公司始終堅持“科技興廠、人才強廠、質量立廠”的方針，瞄準國際先進技術，依托自身優勢，增強自主創新能力，調整和優化產業結構，堅持生產一代、研制一代、儲備一代的新產品開發策略，不斷推進技術創新、產品創新、機制創新、管理創新，使一個具有八十多年歷史的老企業在市場經濟的大潮中不斷前行。

　　公司實施創新驅動戰略，確立了以“電傳動技術”為核心，發展高端裝備的思路，不斷孵化和培育新興產業，實現從傳統產業向軍工、新能源、車船動力產業技術的轉型。一是培育壯大了軍工及軍民融合產業。通過與海軍工程大學馬偉明院士團隊深度合作，打造國際一流的軍工產學研用合作平臺、資源整合平臺。二是調優做強了新能源產業。依托風電整機研發和制造優勢，積極拓展風電全產業鏈，向成為“制造+開發+服務”的清潔能源一體化方案解決商發展。三是優化升級了傳統車船動力產業。重點開展了傳統中高壓電機的轉型升級，培育打造軌道交通牽引系統、電氣電控等產品單元等。

　　公司擁有國家認定企業技術中心、海上風力發電技術與檢測國家重點實驗室、國家能源風力發電機研發(實驗)中心、湖南省風力發電工程技術研究中心、湖南省工礦電傳動車輛工程技術研究中心等多個國家級和省級技術創新平臺。正是依托這些平臺，承擔了一批國家、省市重大科研項目。

　　公司累計完成技術開發項目1100余項，取得科技成果667項，榮獲國家科技進步一等獎2項、二等獎11項以及省部級榮譽83項，主持和參與制定、修訂國家和行業標準達69項，擁有有效專利650余項。近3年，公司年均科研開發投入占銷收比在5%以上，累計完成新產品開發186項，創新產品產值203億元，創新已為湘電發展注入了源動力。